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हूवेई दूरसंचारहां, हम हमेशा शॉप कार्ट और काम की मेज खरीदते हैं। यह तेज और गर्म सेवा कंपनी है -
गीली मोटर्सअच्छी सेवा, अच्छी कीमत, आसान समायोजित शैली, बेहतर गुणवत्ता
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Thinh वियतनामहाय, जॉनसन, कृपया 12000 मीटर 2808 दुबला ट्यूब, हाथीदांत रंग की व्यवस्था करें।
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Xavier Wu
फ़ोन नंबर :
86-15757861864
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+8615757861864
औद्योगिक विरोधी स्थैतिक झुक उत्पादन लाइन लचीला कन्वेयर बेल्ट उत्पादन लाइन
उत्पाद विवरण
| आवेदन | लचीली उत्पादन लाइन | समारोह | विधानसभा लाइन और काम की मेज |
|---|---|---|---|
| सामग्री | दुबला पाइप, कन्वेयर बेल्ट, पैनल | आकार | ग्राहकों की मांग |
| दोनों ठीक हैं | |||
| हाई लाइट | लचीला उत्पादन लाइन,स्वचालित उत्पादन लाइन |
||
उत्पाद विवरण
डबल साइड कन्वेयर बेल्ट असेंबली लाइन के साथ दुबला लचीला उत्पादन लाइन
उत्पाद का नाम: झुक पाइप लचीला उत्पादन लाइन
रंगीन पाइप, उपकरण कार्ट, पाइप रैक, काम बेंच और इकट्ठा लाइन के रूप में संरचना पाइप के लिए उद्योग में, सजावट और निर्माण के लिए पाइप समर्थन समारोह के रूप में भी। बेलो जुलूस बना रहा है:
1, स्टील प्लेट बाहर निकालना
2, कोल्ड प्रेसिंग और कोल्ड रोलिंग
3, शीत वेल्डेड
4, स्प्रे कोटिंग विरोधी जंग और विरोधी जंग के लिए
1, ट्रांसफ़ॉर्मल कन्वेयर मशीन की लंबाई को लंबे या कम समायोजित किया जा सकता है;
2, कन्वेयर बेल्ट की सामग्री खरीदारों द्वारा चुना जा सकता है;
3, स्थानांतरण स्तर या ढलान पर हो सकता है;
4, हम एकल कन्वेयर बेल्ट का उपयोग कर सकते हैं, या हम कई बेल्ट का उपयोग कर सकते हैं;
5, विभिन्न वोल्ट बिजली द्वारा धकेल दिया जा सकता है;
6, प्रत्येक कन्वेयर एक ही दिशा हो सकती है या मांगों के आधार पर भिन्न हो सकती है;
7, यह गोदाम या कार्यशाला में कच्चे माल या उपकरण भागों के लिए लागू किया जाता है;
8, यह विशेष रूप से कपड़ों, इलेक्ट्रॉनिक्स, वाहन भागों और प्रकाश उद्योग की विधानसभा लाइन के लिए है;
कृपया हमें नीचे दिए गए विनिर्देशों और डेटा को बताएं:
- कन्वेयर बेल्ट पर लेखों का आकार;
- भागों और सामग्री का वजन;
- आपकी जरूरत की लंबाई;
- आप की जरूरत के साथ वैध;
- स्थिर गति या समायोजित गति;
- हम भी OEM और तकनीकी सहायता से कर सकते हैं।
दुबला उत्पादन (अंग्रेजी: लीन मैन्युफैक्चरिंग, या दुबला उत्पादन), जिसका अनुवाद लीन प्रोडक्शन, लीन एंटरप्राइज, लीन प्रोडक्शन विधि, लीन (दुबला) या लीन के रूप में किया जाता है, एक व्यवस्थित उत्पादन विधि है, इसका लक्ष्य बेकार कचरे को कम करना है। उत्पादन प्रक्रिया (जापानी: कोई मछली, मुदा), अंत उपभोक्ताओं के लिए आर्थिक मूल्य बनाने के लिए। किसी उत्पाद या सेवा के उपभोक्ता उपभोग के दौरान, "मूल्य" को उस अधिनियम या प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया जाना चाहिए जिसके द्वारा उपभोक्ता इसके लिए भुगतान करने को तैयार है।
संक्षेप में, दुबला उत्पादन का मूल उद्देश्य न्यूनतम प्रयास के साथ मूल्य बनाना है। झुक उत्पादन मुख्य रूप से टोयोटा उत्पादन मोड (टीपीएस) के उत्पादन दर्शन से लिया गया है, इसलिए इसे 1990 तक टोयोटा आइस (टोयोटा ism) के रूप में भी जाना जाता है, दुबला उत्पादन के रूप में जाना जाता है। [१] [२] टोयोटा उत्पादन प्रणाली टोयोटा के सात कचरे को कम करने, कचरे को कम करने और समग्र ग्राहक मूल्य में सुधार के लिए प्रसिद्ध है। लेकिन इस लक्ष्य को प्राप्त करने के कई तरीके हैं। टोयोटा दुनिया की सबसे बड़ी कार निर्माता बनने वाली एक अस्पष्ट छोटी कंपनी से पिछले कुछ वर्षों में बढ़ी है। [३] ध्यान दें कि उत्पादक सफलता कैसे प्राप्त करें।
झुक उत्पादन आर्थिक लाभ का एक विषयगत वर्गीकरण है, मुख्य रूप से अनुकूलन प्रक्रिया का उपयोग करते हुए, ऐतिहासिक विचार की आलोचना के बजाय, अनन्त विषय की एक कॉपी की चीजों के महत्व को निर्धारित करने के लिए उत्पादकता में सुधार, अपशिष्ट को कम करने के लिए मौजूदा तकनीक का उपयोग करना एक मानव इतिहास है। इसलिए, दुबला उत्पादन के दर्शन को समझने के लिए, हमें पहले मितव्ययिता की आदतों, समय और आंदोलन के अनुसंधान, टेलर सिद्धांत, दक्षता आंदोलन और फोर्ड प्रणाली को समझना चाहिए। झुक उत्पादन को आम तौर पर एक अधिक परिष्कृत उत्पादकता-बढ़ाने वाली प्रणाली के रूप में देखा जाता है, जो शुरुआती काम के नेताओं के विचारों पर आधारित होती है, जैसे टायलर, फोर्ड और अन्य, और उनकी गलतियों पर ड्राइंग।
निर्देशिका [छिपाने]
1। साधारण
1.1 टोयोटा टीपीएस सिस्टम
कचरे का प्रकार
2.1 परियोजना प्रदर्शन
२.२ निरंतर सुधार
2.3 मूल्यांकन
3. जाल का कार्यान्वयन
4 भी देखें
5 संदर्भ
6. और पढ़ें
सामान्य
झुक सिद्धांतों को जापानी विनिर्माण से प्राप्त किया जाता है, और यह शब्द पहली बार 1988 में जॉन क्रैब फुसिक द्वारा "दुबला उत्पादन प्रणालियों की सफलता", मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी के बिजनेस स्कूल के सैद्धांतिक सिद्धांत पर आधारित था। [४] क्लाउस फुसिक, टोयोटा की नई यूनाइटेड ऑटो मैन्युफैक्चरिंग कंपनी, कैलिफ़ोर्निया में टोयोटा जॉइंट वेंचर में एक क्वालिटी इंजीनियर थे, इससे पहले क्लाउस फुसिक एमबीए के लिए MIT के सी लांग स्कूल ऑफ बिजनेस में गए थे। क्रैफुसिक के शोध ने आगे चलकर MIT अंतर्राष्ट्रीय मोटर वाहन परियोजना (imvp) का नेतृत्व किया, जिसने जिम वोमैक, डैनियल जोन्स, और डैनियल रॉस को दुनिया की सबसे अधिक बिकने वाली पुस्तकों में से एक, "मशीनों को दुनिया बदलने के लिए" लिखने के लिए प्रेरित किया [1] एक पूर्ण ऐतिहासिक खाता। imvp और "लीन" शब्द का किस प्रकार उपयोग किया गया था, यह होल्वेग (2007) द्वारा दिया गया है। [२]
कई लोगों के लिए, दुबला उत्पादन "उपकरण" के बारे में है जो कचरे को पहचानने और खत्म करने में मदद करता है। जब अपशिष्ट कम हो जाता है, तो गुणवत्ता में सुधार होता है और उत्पादन समय और लागत कम हो जाती है [5]। इन उपकरणों में से सबसे महत्वपूर्ण हैं, मूल्य प्रवाह आरेख, 5 एस विधि, कानबन (पुल प्रणाली) और एंटीबॉडी (त्रुटि जाँच विधि), और इसी तरह।
संक्षेप में, दुबला उत्पादन का मूल उद्देश्य न्यूनतम प्रयास के साथ मूल्य बनाना है। झुक उत्पादन मुख्य रूप से टोयोटा उत्पादन मोड (टीपीएस) के उत्पादन दर्शन से लिया गया है, इसलिए इसे 1990 तक टोयोटा आइस (टोयोटा ism) के रूप में भी जाना जाता है, दुबला उत्पादन के रूप में जाना जाता है। [१] [२] टोयोटा उत्पादन प्रणाली टोयोटा के सात कचरे को कम करने, कचरे को कम करने और समग्र ग्राहक मूल्य में सुधार के लिए प्रसिद्ध है। लेकिन इस लक्ष्य को प्राप्त करने के कई तरीके हैं। टोयोटा दुनिया की सबसे बड़ी कार निर्माता बनने वाली एक अस्पष्ट छोटी कंपनी से पिछले कुछ वर्षों में बढ़ी है। [३] ध्यान दें कि उत्पादक सफलता कैसे प्राप्त करें।
झुक उत्पादन आर्थिक लाभ का एक विषयगत वर्गीकरण है, मुख्य रूप से अनुकूलन प्रक्रिया का उपयोग करते हुए, ऐतिहासिक विचार की आलोचना के बजाय, अनन्त विषय की एक कॉपी की चीजों के महत्व को निर्धारित करने के लिए उत्पादकता में सुधार, अपशिष्ट को कम करने के लिए मौजूदा तकनीक का उपयोग करना एक मानव इतिहास है। इसलिए, दुबला उत्पादन के दर्शन को समझने के लिए, हमें पहले मितव्ययिता की आदतों, समय और आंदोलन के अनुसंधान, टेलर सिद्धांत, दक्षता आंदोलन और फोर्ड प्रणाली को समझना चाहिए। झुक उत्पादन को आम तौर पर एक अधिक परिष्कृत उत्पादकता-बढ़ाने वाली प्रणाली के रूप में देखा जाता है, जो शुरुआती काम के नेताओं के विचारों पर आधारित होती है, जैसे टायलर, फोर्ड और अन्य, और उनकी गलतियों पर ड्राइंग।
निर्देशिका [छिपाने]
1। साधारण
1.1 टोयोटा टीपीएस सिस्टम
कचरे का प्रकार
2.1 परियोजना प्रदर्शन
२.२ निरंतर सुधार
2.3 मूल्यांकन
3. जाल का कार्यान्वयन
4 भी देखें
5 संदर्भ
6. और पढ़ें
सामान्य
झुक सिद्धांतों को जापानी विनिर्माण से प्राप्त किया जाता है, और यह शब्द पहली बार 1988 में जॉन क्रैब फुसिक द्वारा "दुबला उत्पादन प्रणालियों की सफलता", मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी के बिजनेस स्कूल के सैद्धांतिक सिद्धांत पर आधारित था। [४] क्लाउस फुसिक, टोयोटा की नई यूनाइटेड ऑटो मैन्युफैक्चरिंग कंपनी, कैलिफ़ोर्निया में टोयोटा जॉइंट वेंचर में एक क्वालिटी इंजीनियर थे, इससे पहले क्लाउस फुसिक एमबीए के लिए MIT के सी लांग स्कूल ऑफ बिजनेस में गए थे। क्रैफुसिक के शोध ने आगे चलकर MIT अंतर्राष्ट्रीय मोटर वाहन परियोजना (imvp) का नेतृत्व किया, जिसने जिम वोमैक, डैनियल जोन्स, और डैनियल रॉस को दुनिया की सबसे अधिक बिकने वाली पुस्तकों में से एक, "मशीनों को दुनिया बदलने के लिए" लिखने के लिए प्रेरित किया [1] एक पूर्ण ऐतिहासिक खाता। imvp और "लीन" शब्द का किस प्रकार उपयोग किया गया था, यह होल्वेग (2007) द्वारा दिया गया है। [२]
कई लोगों के लिए, दुबला उत्पादन "उपकरण" के बारे में है जो कचरे को पहचानने और खत्म करने में मदद करता है। जब अपशिष्ट कम हो जाता है, तो गुणवत्ता में सुधार होता है और उत्पादन समय और लागत कम हो जाती है [5]। इन उपकरणों में से सबसे महत्वपूर्ण हैं, मूल्य प्रवाह आरेख, 5 एस विधि, कानबन (पुल प्रणाली) और एंटीबॉडी (त्रुटि जाँच विधि), और इसी तरह।
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